101+ ఉత్తమ పీటర్ డ్రక్కర్ కోట్స్: ప్రత్యేకమైన ఎంపిక

పీటర్ ఫెర్డినాండ్ డ్రక్కర్ ఆధునిక నిర్వహణ యొక్క తండ్రి అని పిలుస్తారు. ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఆధునిక వ్యాపార సంస్థలచే స్వీకరించబడిన అనేక భావనలను ఆయన ప్రవేశపెట్టారు. గ్రేటెస్ట్ పీటర్ డ్రక్కర్ కోట్స్ మీకు వ్యాపార నిర్వహణ, నాయకత్వం, జట్టు పని, ఆవిష్కరణ మరియు పోటీపై కలకాలం జ్ఞానం ఇస్తాయి.

మీరు శోధిస్తుంటే చాలా స్ఫూర్తిదాయకమైన వ్యాపార కోట్స్ ఇది మీరు చెప్పదలచుకున్నదాన్ని సంపూర్ణంగా సంగ్రహిస్తుంది లేదా మీరే ప్రేరణ పొందాలని కోరుకుంటుంది, అద్భుతమైన సేకరణ ద్వారా బ్రౌజ్ చేయండి వ్యవస్థాపక మనస్తత్వం కోట్స్ , CEO ల కోసం తెలివైన కోట్స్ , మరియు క్రియాశీల కస్టమర్ సేవా కోట్స్ .

అత్యంత ప్రసిద్ధ పీటర్ డ్రక్కర్ కోట్స్

సంబంధిత ప్రశ్న ఏమిటంటే మనం రేపు ఏమి చేయాలి, కాని రేపు సిద్ధం కావడానికి ఈ రోజు మనం ఏమి చేయాలి. - పీటర్ డ్రక్కర్

భవిష్యత్తు గురించి మనకు తెలిసిన ఏకైక విషయం ఏమిటంటే అది భిన్నంగా ఉంటుంది. - పీటర్ డ్రక్కర్

నిర్వహణ తెలివైనది కాదు. నిర్వహణ మనస్సాక్షిగా ఉంది. - పీటర్ డ్రక్కర్

కార్మికుడిని సాధించే దిశగా మొదటి అడుగు పనిని ఉత్పాదకతగా మార్చడం. - పీటర్ డ్రక్కర్

మేము మేనేజ్‌మెంట్ అని పిలిచే వాటిలో చాలా వరకు ప్రజలు తమ ఉద్యోగాలు పూర్తి చేసుకోవడం కష్టతరం చేస్తుంది. - పీటర్ డ్రక్కర్

మనిషి దృష్టి వారి బలాలపై కాకుండా ప్రజల బలహీనతలపై దృష్టి పెడితే మనిషిని ఎప్పుడూ నిర్వాహక పదవికి నియమించకూడదు. ప్రజలు ఏమి చేయలేరని ఎల్లప్పుడూ తెలుసు, కాని వారు ఏమి చేయగలరో ఎప్పుడూ చూడని వ్యక్తి సంస్థ యొక్క స్ఫూర్తిని బలహీనపరుస్తాడు. వాస్తవానికి, ఒక మేనేజర్ తన ప్రజల పరిమితులపై స్పష్టమైన పట్టు కలిగి ఉండాలి, కాని అతను వీటిని వారు ఏమి చేయగలరో దానిపై పరిమితులుగా చూడాలి మరియు మంచిగా చేయటానికి వారికి సవాలుగా ఉండాలి. - పీటర్ డ్రక్కర్

ఏదైనా సంస్థ ప్రజలను అభివృద్ధి చేస్తుంది: దీనికి ఎంపిక లేదు. ఇది వాటిని పెరగడానికి సహాయపడుతుంది లేదా వాటిని స్టంట్ చేస్తుంది. - పీటర్ డ్రక్కర్

నేను పనిచేస్తున్న సంస్థ యొక్క పనితీరు మరియు ఫలితాలను గణనీయంగా ప్రభావితం చేసే నేను ఏమి ఇవ్వగలను? - పీటర్ డ్రక్కర్

బిజినెస్ మేనేజర్ యొక్క మొదటి విధి - మరియు నిరంతర బాధ్యత ఏమిటి? ప్రస్తుతం పనిచేస్తున్న లేదా అందుబాటులో ఉన్న వనరుల నుండి సాధ్యమైనంత ఉత్తమమైన ఆర్థిక ఫలితాల కోసం కృషి చేయడం. - పీటర్ డ్రక్కర్

క్లయింట్‌గా ఎలాంటి సంస్థను అంగీకరించాలో నాకు ఎలా తెలుసు అని నేను ఎప్పుడూ అడుగుతాను. మీరు తలుపు గుండా నడిచినప్పుడు, వారు ఆనందిస్తారో లేదో రెండు నిమిషాల్లో మీకు తెలుస్తుంది. వారు దాన్ని ఆస్వాదించకపోతే, నేను వారి కోసం పని చేయను. వారు ఇష్టపడితే మరియు రేపు మంచిదని వారు భావిస్తే - అది పూర్తిగా భిన్నమైన వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది. - పీటర్ డ్రక్కర్

ప్రదర్శించే సంస్థలు వారు చేస్తున్న వాటిని ఆనందిస్తాయి. - పీటర్ డ్రక్కర్

విజయవంతమైన మార్పు కోసం మొదటి మరియు సాధారణంగా ఉత్తమమైన అవకాశం ఒకరి స్వంత విజయాలను దోచుకోవడం మరియు వాటిపై ఆధారపడటం. సమస్యలను విస్మరించలేము. మరియు తీవ్రమైన సమస్యలను జాగ్రత్తగా చూసుకోవాలి. మార్పు నాయకులు కావాలంటే, సంస్థలు అవకాశాలపై దృష్టి పెట్టాలి. వారు సమస్యలను ఆకలితో మరియు అవకాశాలను పోషించాలి. - పీటర్ డ్రక్కర్

మా వ్యాపారం యొక్క ఆర్ధిక ఫలితాలపై శ్రేష్ఠత నిజంగా అసాధారణ ప్రభావాన్ని చూపుతుంది, ఇది మొత్తం వ్యాపారం యొక్క ఆర్ధిక పనితీరును మార్చగలదు. - పీటర్ డ్రక్కర్

ఇది అస్సలు చేయకపోతే ఏమి జరుగుతుంది? - పీటర్ డ్రక్కర్

ఆర్థిక వ్యవస్థ, మార్కెట్ లేదా జ్ఞానంలో ఏ పెద్ద మార్పు మా కంపెనీని మనం నిజంగా చేయాలనుకుంటున్నామో, మనం నిజంగా ఆర్థిక ఫలితాలను పొందే విధంగా వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది? - పీటర్ డ్రక్కర్

మేము ఈ ఆలోచనపై చర్య తీసుకోవచ్చా లేదా దాని గురించి మాత్రమే మాట్లాడగలమా? - పీటర్ డ్రక్కర్

మనం కోరుకునే భవిష్యత్తును తీసుకురావడానికి మనం వెంటనే ఏదైనా చేయగలమా? - పీటర్ డ్రక్కర్

ఇది ‘ఆర్థిక ఫలితాలను ఇస్తుందా?’ - పీటర్ డ్రక్కర్

మేము నిజంగా ఆలోచనను నమ్ముతున్నామా? మనం నిజంగా ఆ రకమైన వ్యక్తులుగా ఉండాలనుకుంటున్నామా, ఆ రకమైన పని చేయాలా, ఆ రకమైన వ్యాపారాన్ని నడుపుతున్నారా? - పీటర్ డ్రక్కర్

అభివృద్ధి చెందుతున్న వ్యక్తుల గురించి మనకు ఏమి తెలుసు? కొంచెం, ఏమి చేయకూడదో మాకు ఖచ్చితంగా తెలుసు. మొదట, ప్రజల బలహీనతలను పెంపొందించడానికి ఒకరు ప్రయత్నించరు. - పీటర్ డ్రక్కర్

మీ ప్రజలను అభివృద్ధి చేయండి. వారి బలాలపై దృష్టి పెట్టండి. అప్పుడు ఒక వ్యక్తి యొక్క బలం ఆధారంగా అధిక డిమాండ్లు చేయండి. చివరగా, వారి పనితీరును క్రమానుగతంగా చూడండి. - పీటర్ డ్రక్కర్

ఎగ్జిక్యూటివ్ యొక్క పని మానవులను మార్చడం కాదు. ప్రతిభావంతుల యొక్క నీతికథలో బైబిల్ మనకు చెప్పినట్లుగా, పని ఏమిటంటే, ఏ పనితీరును, ఏ ఆరోగ్యాన్ని, వ్యక్తులలో ఏమైనా ఆకాంక్షను ఉపయోగించుకోవడం ద్వారా మొత్తం పనితీరు సామర్థ్యాన్ని గుణించడం. - పీటర్ డ్రక్కర్

అసమర్థత నుండి మధ్యస్థతకు మారడం కంటే మొదటి-రేటు పనితీరు నుండి శ్రేష్ఠతకు వెళ్లడానికి చాలా తక్కువ శక్తి అవసరం. - పీటర్ డ్రక్కర్

మీ బలాన్ని గుర్తించడానికి చూడు విశ్లేషణను ఉపయోగించండి. అప్పుడు మీ బలాన్ని మెరుగుపరిచే పనికి వెళ్ళండి. మీ బలం యొక్క పూర్తి అభివృద్ధికి ఆటంకం కలిగించే చెడు అలవాట్లను గుర్తించండి మరియు తొలగించండి. మీరు ఏమి చేయాలో గుర్తించండి మరియు చేయండి. చివరగా, మీరు ఏమి చేయకూడదో నిర్ణయించుకోండి. - పీటర్ డ్రక్కర్

మీ బలాలు తెలుసుకోండి. మీరు సహకరించగల మీ సంస్థలోని ప్రాంతాలకు వాటిని వర్తించండి. మీ విలువలు మరియు సంస్థ విలువలు అనుకూలంగా ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోండి. - పీటర్ డ్రక్కర్

సమయం కొరత వనరు: మరియు అది నిర్వహించకపోతే, మరేదీ నిర్వహించబడదు. - పీటర్ డ్రక్కర్

అస్సలు చేయకూడనిది సమర్ధవంతంగా చేయడం వల్ల అంత పనికిరానిది ఏమీ లేదు. - పీటర్ డ్రక్కర్

ఒక పని ఏమీ చేయకపోతే నో చెప్పడం నేర్చుకోవాలి. - పీటర్ డ్రక్కర్

నిశ్చయత అవసరమయ్యే వ్యక్తులు మంచి వ్యవస్థాపకులను చేసే అవకాశం లేదు. - పీటర్ డ్రక్కర్

కంప్యూటర్, మెకానికల్ మోరోన్ అయినందున, లెక్కించదగిన డేటాను మాత్రమే నిర్వహించగలదు. - పీటర్ డ్రక్కర్

సంక్లిష్టత యొక్క పాయింట్ ఉంది, దానికి మించి వ్యాపారం నిర్వహించబడదు. - పీటర్ డ్రక్కర్

ఉచిత సంస్థ వ్యాపారానికి మంచిది అని సమర్థించలేము. ఇది సమాజానికి మంచిదని మాత్రమే సమర్థించవచ్చు. - పీటర్ డ్రక్కర్

ఎంటర్ప్రైజ్ ఒక వ్యాపారంగా అభివృద్ధి చెందితేనే దాని మానవ మరియు సామాజిక విధులను నెరవేర్చగలదు. - పీటర్ డ్రక్కర్

యుగాలు మరియు క్షీణతలను ఆవిష్కరించని సంస్థ. మరియు వర్తమానం వంటి వేగవంతమైన మార్పుల కాలంలో, క్షీణత వేగంగా ఉంటుంది. - పీటర్ డ్రక్కర్

వ్యాపార సంస్థ సమాజంలోని ఒక అవయవం. వ్యాపార ప్రయోజనం కోసం ఒకే చెల్లుబాటు అయ్యే నిర్వచనం ఉంది: కస్టమర్‌ను సృష్టించడం. - పీటర్ డ్రక్కర్

ఒక వ్యాపార సంస్థ వ్యక్తి లేదా తరం యొక్క జీవితకాలం దాటి ఆర్థిక వ్యవస్థకు మరియు సమాజానికి దాని సహకారాన్ని అందించగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉండాలి. - పీటర్ డ్రక్కర్

ఎంటర్ప్రైజ్, నిర్వచనం ప్రకారం, దానిని కలిగి ఉన్న అన్ని వనరుల కంటే ఎక్కువ లేదా మంచి ఉత్పత్తి చేయగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉండాలి. - పీటర్ డ్రక్కర్

ప్లాస్టిక్ క్షణాలు పాతవి పోయినప్పుడు అతివ్యాప్తి చెందుతాయి, కాని క్రొత్తది ఇంకా రాలేదు మరియు చరిత్ర యొక్క గమనం ఏ ఇతర సమయాలకన్నా ఆకారంలో మరియు నడిచేందుకు మరింత తెరిచినప్పుడు. - పీటర్ డ్రక్కర్

నిబద్ధత తప్ప, వాగ్దానాలు మరియు ఆశలు మాత్రమే ఉన్నాయి… కానీ ప్రణాళికలు లేవు. - పీటర్ డ్రక్కర్

నిర్వహణ పనులను సరైన నాయకత్వం సరైన పనులను చేస్తోంది. - పీటర్ డ్రక్కర్

భవిష్యత్తును అంచనా వేయడానికి ప్రయత్నించడం అంటే వెనుక కిటికీలోంచి చూసేటప్పుడు లైట్లు లేకుండా రాత్రిపూట ఒక దేశ రహదారిని నడపడానికి ప్రయత్నించడం లాంటిది. - పీటర్ డ్రక్కర్

ప్రతి సంస్థ తాను చేసే ప్రతిదాన్ని వదలివేయడానికి సిద్ధం కావాలి. - పీటర్ డ్రక్కర్

పెట్టుబడిదారీ విధానం దాడి చేయబడుతోంది అది అసమర్థమైనది లేదా దుర్వినియోగం చేయబడినది కాదు, కానీ అది విరక్తి కారణంగా. వాస్తవానికి, ప్రైవేటు దుర్గుణాలు ప్రజా ప్రయోజనాలుగా మారుతాయనే వాదనపై ఆధారపడిన సమాజం, దాని తర్కం ఎంత పాపము చేయకపోయినా, దాని ప్రయోజనాలు ఎంత గొప్పగా ఉన్నా భరించలేవు. - పీటర్ డ్రక్కర్

బ్యాలెన్స్ షీట్లు అర్థరహితం. మా అకౌంటింగ్ వ్యవస్థలు ఇప్పటికీ 80% ఖర్చులు మాన్యువల్ శ్రమ అనే on హపై ఆధారపడి ఉన్నాయి. - పీటర్ డ్రక్కర్

ప్రణాళికలు మంచి ఉద్దేశ్యాలు మాత్రమే, అవి వెంటనే కష్టపడి క్షీణిస్తాయి. - పీటర్ డ్రక్కర్

కంప్యూటర్ వాస్తవానికి వ్యయాలపై లోపలికి దృష్టి పెట్టడానికి నిర్వహణ యొక్క క్షీణించిన ధోరణిని కలిగి ఉండవచ్చు. - పీటర్ డ్రక్కర్

కమ్యూనిజం చెడు. అసూయ మరియు ద్వేషం యొక్క ఘోరమైన పాపాలు దాని చోదక శక్తి. - పీటర్ డ్రక్కర్

సమర్థత పనులను చేస్తుంది సరైన ప్రభావం సరైన పనులను చేస్తుంది. - పీటర్ డ్రక్కర్

దేనినైనా ఉత్పత్తి చేయడానికి అత్యంత సమర్థవంతమైన మార్గం ఏమిటంటే, ఉత్పత్తిని మార్చడానికి అవసరమైన కార్యకలాపాలను సాధ్యమైనంతవరకు ఒకే నిర్వహణలో చేర్చడం. - పీటర్ డ్రక్కర్

అనవసరమైన మూడు రెట్లు వేగంగా చేయటం చాలా ముందస్తు అని నమ్మకండి. - పీటర్ డ్రక్కర్

వ్యవస్థాపకత అనేది శాస్త్రం లేదా కళ కాదు. ఇది ఒక అభ్యాసం. - పీటర్ డ్రక్కర్

మనకు కావలసింది ఒక వ్యవస్థాపక సమాజం, దీనిలో ఆవిష్కరణ మరియు వ్యవస్థాపకత సాధారణమైనవి, స్థిరమైనవి మరియు నిరంతరాయంగా ఉంటాయి. - పీటర్ డ్రక్కర్

సమావేశాలు చెడు సంస్థ యొక్క లక్షణం. తక్కువ సమావేశాలు మంచివి. - పీటర్ డ్రక్కర్

సేవ లేదా ఉత్పత్తిలో నాణ్యత మీరు పెట్టేది కాదు. క్లయింట్ లేదా కస్టమర్ దాని నుండి బయటపడతారు. - పీటర్ డ్రక్కర్

ఒక సంస్థలో స్వయంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న విషయాలు రుగ్మత, ఘర్షణ మరియు దుర్వినియోగం. - పీటర్ డ్రక్కర్

ఇన్నోవేషన్ అనేది వ్యవస్థాపకత యొక్క నిర్దిష్ట పరికరం. సంపదను సృష్టించడానికి కొత్త సామర్థ్యంతో వనరులను ఇచ్చే చర్య. - పీటర్ డ్రక్కర్

రిస్క్ తీసుకోని వ్యక్తులు సాధారణంగా సంవత్సరానికి రెండు పెద్ద తప్పులు చేస్తారు. రిస్క్ తీసుకునే వ్యక్తులు సాధారణంగా సంవత్సరానికి రెండు పెద్ద తప్పులు చేస్తారు. - పీటర్ డ్రక్కర్

మేము దాదాపు ఎవరినైనా స్వచ్చంద సేవకులుగా చూడాలి అనే వాస్తవాన్ని అంగీకరించండి. - పీటర్ డ్రక్కర్

జ్ఞానం యొక్క అనువర్తనం మరియు పనితీరుకు మేనేజర్ బాధ్యత వహిస్తాడు. - పీటర్ డ్రక్కర్

చరిష్మా నాయకులను రద్దు చేస్తుంది. ఇది వారిని వశ్యంగా చేస్తుంది, వారి స్వంత తప్పును ఒప్పించి, మార్చలేకపోతుంది. - పీటర్ డ్రక్కర్

ఒక సంస్థలో ధైర్యం అంటే ప్రజలు కలిసి రావడం అంటే పరీక్ష పనితీరు కాదు. - పీటర్ డ్రక్కర్

అభ్యాసం అనేది మార్పుకు దూరంగా ఉండటానికి జీవితకాల ప్రక్రియ అనే వాస్తవాన్ని మేము ఇప్పుడు అంగీకరిస్తున్నాము. ప్రజలకు ఎలా నేర్చుకోవాలో నేర్పడం చాలా ముఖ్యమైన పని. - పీటర్ డ్రక్కర్

వ్యాపారానికి మార్కెటింగ్ మరియు ఆవిష్కరణ అనే రెండు విధులు మాత్రమే ఉన్నాయి. - పీటర్ డ్రక్కర్

కమ్యూనికేషన్‌లో అతి ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే చెప్పనిది వినడం. - పీటర్ డ్రక్కర్

మంచి నిర్ణయాలు తీసుకోవడం ప్రతి స్థాయిలో కీలకమైన నైపుణ్యం. - పీటర్ డ్రక్కర్

సుదూర ప్రణాళిక భవిష్యత్ నిర్ణయాలతో వ్యవహరించదు, కానీ ప్రస్తుత నిర్ణయాల భవిష్యత్తుతో. - పీటర్ డ్రక్కర్

కమ్యూనికేషన్‌లో చాలా ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే చెప్పబడనిది వినడం. - పీటర్ డ్రక్కర్

మీరు ఏమి చేయాలి మరియు మీరు చేయవలసిన మార్గం చాలా సులభం. మీరు దీన్ని చేయటానికి సిద్ధంగా ఉన్నారా అనేది మరొక విషయం. - పీటర్ డ్రక్కర్

మీరు విజయవంతమైన వ్యాపారాన్ని చూసినప్పుడల్లా, ఎవరైనా ఒకసారి సాహసోపేతమైన నిర్ణయం తీసుకున్నారు. - పీటర్ డ్రక్కర్

కస్టమర్ యొక్క బాగా తెలుసుకోవడం మరియు అర్థం చేసుకోవడం మార్కెటింగ్ యొక్క లక్ష్యం, ఉత్పత్తి లేదా సేవ అతనికి సరిపోతుంది మరియు తనను తాను విక్రయిస్తుంది. - పీటర్ డ్రక్కర్

అమ్మకం నిరుపయోగంగా చేయడమే మార్కెటింగ్ లక్ష్యం. - పీటర్ డ్రక్కర్

తప్పుడు అంచనాలు వినాశకరమైనవి. - పీటర్ డ్రక్కర్

వ్యవస్థాపకుడు ఎల్లప్పుడూ మార్పు కోసం శోధిస్తాడు, దానికి ప్రతిస్పందిస్తాడు మరియు దానిని అవకాశంగా ఉపయోగించుకుంటాడు. - పీటర్ డ్రక్కర్

నిశ్శబ్ద ప్రతిబింబంతో సమర్థవంతమైన చర్యను అనుసరించండి. నిశ్శబ్ద ప్రతిబింబం నుండి మరింత ప్రభావవంతమైన చర్య వస్తుంది. - పీటర్ డ్రక్కర్

మార్కెటింగ్ అనేది ఒక ఫంక్షన్ కాదు, ఇది కస్టమర్ యొక్క దృక్కోణం నుండి చూసే మొత్తం వ్యాపారం. - పీటర్ డ్రక్కర్

మార్కెటింగ్ అనేది వ్యాపారం యొక్క ప్రత్యేకమైన, ప్రత్యేకమైన పని. - పీటర్ డ్రక్కర్

అస్సలు చేయకూడని వాటిని మరింత సమర్థవంతంగా చేయటం కంటే తక్కువ ఉత్పాదకత ఏమీ లేదు. - పీటర్ డ్రక్కర్

మీరు మొదట మీ లక్ష్యాల ద్వారా ఆలోచిస్తే లక్ష్యాల ద్వారా నిర్వహణ పనిచేస్తుంది. మీకు లేని తొంభై శాతం సమయం. - పీటర్ డ్రక్కర్

మేము నిర్వహణ అని పిలవబడే వాటిలో చాలా మందికి పని చేయడం కష్టమవుతుంది. - పీటర్ డ్రక్కర్

నిర్వహణ యొక్క సారాంశం జ్ఞానాన్ని ఉత్పాదకతగా మార్చడం. - పీటర్ డ్రక్కర్

సంస్థలలో మూడు విషయాలు మాత్రమే సహజంగా జరుగుతాయి: ఘర్షణ, గందరగోళం మరియు పనితీరు. మిగతా వాటికి నాయకత్వం అవసరం. - పీటర్ డ్రక్కర్

మీ గురించి లోతైన అవగాహన పెంచుకోండి - మీ బలాలు మరియు బలహీనతలు ఏమిటో మాత్రమే కాకుండా మీరు ఎలా నేర్చుకుంటారు, మీరు ఇతరులతో ఎలా పని చేస్తారు, మీ విలువలు ఏమిటి మరియు మీరు ఎక్కడ గొప్ప సహకారం అందించగలరు. ఎందుకంటే మీరు బలాల నుండి పనిచేసేటప్పుడు మాత్రమే మీరు నిజమైన నైపుణ్యాన్ని సాధించగలరు. - పీటర్ డ్రక్కర్

అల్లకల్లోల సమయాల్లో గొప్ప ప్రమాదం నిన్నటి తర్కంతో పనిచేయడం అల్లకల్లోలం కాదు. - పీటర్ డ్రక్కర్

మీకు క్రొత్తది కావాలంటే, మీరు పాత పనిని చేయడం మానేయాలి - పీటర్ డ్రక్కర్

సంస్కృతి అల్పాహారం కోసం వ్యూహాన్ని తింటుంది. - పీటర్ డ్రక్కర్

కొలిచేది నిర్వహించబడుతుంది. - పీటర్ డ్రక్కర్

21 వ శతాబ్దంలో ముఖ్యమైన ఏకైక నైపుణ్యం క్రొత్త నైపుణ్యాలను నేర్చుకునే నైపుణ్యం. ప్రతి ఒక్కటి కాలక్రమేణా వాడుకలో ఉండదు. - పీటర్ డ్రక్కర్

అత్యంత ప్రభావవంతంగా పనిచేసే నాయకులు, నేను ఎప్పుడూ చెప్పను అని అనిపిస్తుంది. మరియు నేను చెప్పకూడదని వారు తమను తాము శిక్షణ పొందినందువల్ల కాదు. వారు నేను అనుకోను. వారు జట్టు అని అనుకుంటున్నారు. జట్టు పని చేయడానికి వారు తమ పనిని అర్థం చేసుకుంటారు. వారు బాధ్యతను స్వీకరిస్తారు మరియు దానిని పక్కదారి పట్టించరు, కాని క్రెడిట్‌ను అధిగమిస్తారు. ఇది నమ్మకాన్ని సృష్టిస్తుంది, విధిని పూర్తి చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. - పీటర్ డ్రక్కర్

నిర్వహణ నిర్ణయాలలో పొరపాట్లకు అత్యంత సాధారణ మూలం సరైన ప్రశ్న కంటే సరైన సమాధానం కనుగొనడం. - పీటర్ డ్రక్కర్

ఒక సంస్థ యొక్క ఉద్దేశ్యం సాధారణ మానవులను అసాధారణమైన పనులను చేయడమే. - పీటర్ డ్రక్కర్

మీరు దీన్ని కొలవలేకపోతే, మీరు దాన్ని మార్చలేరు. - పీటర్ డ్రక్కర్

మా భవిష్యత్తును సృష్టించడానికి о హించలేము. - పీటర్ డ్రక్కర్

కస్టమర్‌ను సృష్టించడం దీని ఉద్దేశ్యం కనుక, వ్యాపార సంస్థకు రెండు ఉన్నాయి - మరియు ఈ రెండు మాత్రమే - ప్రాథమిక విధులు: మార్కెటింగ్ మరియు ఆవిష్కరణ. మార్కెటింగ్ మరియు ఆవిష్కరణ ఫలితాలను ఇస్తాయి, మిగిలినవన్నీ ‘ఖర్చులు’. - పీటర్ డ్రక్కర్

గొప్పతనం యొక్క కీ ప్రజల సామర్థ్యాన్ని వెతకడం మరియు దానిని అభివృద్ధి చేయడానికి సమయాన్ని వెచ్చించడం. - పీటర్ డ్రక్కర్

సమర్థవంతమైన నాయకత్వం ప్రసంగాలు చేయడం లేదా ఇష్టపడటం నాయకత్వం అనేది ఫలితాల లక్షణాల ద్వారా నిర్వచించబడదు. - పీటర్ డ్రక్కర్

సమస్యలను పరిష్కరించవద్దు. అవకాశాలను కొనసాగించండి. - పీటర్ డ్రక్కర్

వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అనేది ప్రస్తుత వ్యవస్థాపక (రిస్క్-టేకింగ్) నిర్ణయాలు క్రమపద్ధతిలో మరియు వారి భవిష్యత్ గురించి గొప్ప పరిజ్ఞానంతో క్రమపద్ధతిలో ఈ నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి అవసరమైన ప్రయత్నాలను క్రమబద్ధంగా నిర్వహించడం మరియు వ్యవస్థీకృత, క్రమబద్ధమైన అభిప్రాయాల ద్వారా అంచనాలకు వ్యతిరేకంగా ఈ నిర్ణయాల ఫలితాలను కొలవడం . - పీటర్ డ్రక్కర్

నాయకత్వం అనేది నమ్మకం యొక్క సాధన. - పీటర్ డ్రక్కర్

గత నాయకుడు ఎలా చెప్పాలో తెలిసిన వ్యక్తి. భవిష్యత్ నాయకుడు ఎలా అడగాలో తెలిసిన వ్యక్తి అవుతుంది. - పీటర్ డ్రక్కర్

విజయవంతమైన కెరీర్లు ప్రణాళిక చేయబడలేదు. ప్రజలు వారి బలాలు, వారి పని విధానం మరియు వారి విలువలు తెలుసు కాబట్టి వారు అవకాశాల కోసం సిద్ధమైనప్పుడు అవి అభివృద్ధి చెందుతాయి. ఒకరు ఎక్కడ ఉన్నారో తెలుసుకోవడం ఒక సాధారణ వ్యక్తిని - కష్టపడి పనిచేసే మరియు సమర్థుడైన, కాని మధ్యస్థమైన - అత్యుత్తమ ప్రదర్శనకారుడిగా మార్చగలదు. - పీటర్ డ్రక్కర్

వ్యూహం ఒక వస్తువు అమలు ఒక కళ. - పీటర్ డ్రక్కర్